Hizmetler: Finansal Kriz Yönetimi, Nakit Akışı ve Çıkış Stratejisi
KREDİLER TÜKENDİĞİNDE PATRON NE YAPMALI? İLK TOPLANTI ÜCRETSİZ, ROTA İLK SAATTE
Bugün Patronun takip ettiği 'Ödemeler Listesi', sadece bu ayın yangınını gösterir; şirketin nereye gittiğini göstermez. Bu yüzden 'tahmini' tabloları değil, finansal matematiği şirketin SMMM ve YMM'leriyle koordinasyon içinde yeniden inşa ediyoruz; ilk saatte 45 saniyede başabaş, 6 dakikada stok ve ürün kârlılığı okunur. Süreci Özkan Demir (DBA, CTP) yürütür: 25 yıl finans, 10 yılı yeniden yapılandırma; bağımsız danışmanlık verdiği 22 şirketin tamamı krizden çıktı.
Bütünleşik Uzmanlık: Şirketin anlaşmalı SMMM ve YMM'leriyle aynı masaya oturuyor; şirketin mali röntgenini birlikte çekiyoruz.
Gerçek Nakit Akış Simülasyonu: 12 aylık bir projeksiyonla, paranın olası tıkanıklık noktalarını ve zamanlamasını bugünden öngörüyoruz.
Finansal Stres Testleri: "Kur artarsa (A Planı)", "Tahsilat durursa (B Planı)", "Banka limitleri kapatırsa (C Planı)" senaryolarını uyguluyoruz.
Alternatif Çıkış Senaryoları: Test sonuçlarına göre, şirketi en az hasarla limana ulaştıracak "Finansal Navigasyon" rotasını çiziyoruz.
SONUÇ: Riskleri ve sürprizleri şirketin SMMM ve YMM'leriyle koordinasyon içerisinde belirleyelim; Patron sadece şirketi ulaştırmak istediği "varış noktasına" odaklansın.
TESLİMATLAR: Haftalık ve aylık nakit akım tablosu (13 hafta + 12 ay); işletme sermayesi ihtiyacı ve nakit döngüsü; alacak ve borç vade haritası; stok devir hızı ve satmayan ürün tasfiyesi; tahsilat sistemi ve müşteri vade politikası; çek-senet ve banka risk dökümü; bankalara sunulacak yapılandırma teklif dosyası; faktoring, leasing ve FYY seçeneklerinin maliyet kıyası; ay sonu nakit denetimi raporu. Hepsi şirketin kendi kadrosuna devredilir; navigasyon en geç 2,5 ayda sizde kalır. Sabit ücret, gizli maliyet yok. Mahremiyet en temel taahhüdümüzdür: hiçbir müşterinin adı, sektörü veya alacaklısı kamuya açık hiçbir yerde geçmez.
MALİ VERİLER, ŞİRKETİN "SAVUNMA DİLEKÇESİ"DİR.
Adli makamlara veya Finansal Yeniden Yapılandırma talebi ile finans kuruluşlarına sunulan bilançolar, şirketin 'Hukuki Savunmasının Teknik Temeli'dir. Bu verileri şirketin SMMM ve YMM'leriyle koordinasyon içerisinde denetliyor, sadece muhasebe tekniğiyle değil; Uluslararası denetim standartlarına uygun (ISAE) ve matematiksel kanıtlarla, Suistimal Denetimi ve Adli Denetim prensipleriyle inceleyerek olası iddialara karşı gerçeği raporluyoruz.
Adli Risk Taraması: "Hileli İflas" veya "Mal Kaçırma" şüphesi yaratabilecek kayıtları tarıyoruz. Özellikle 'Ortak Cari' ve 'Nakit Varlıklar' gibi risk odaklı hesap gruplarındaki hareketliliğin; şirket ortağının şahsi kredi kartı kullanımı veya belgesiz harcamalardan mı kaynaklandığını sorguluyoruz.
Muhasebe Envanteri ve Rayiç Değerleme: Ticari hayatın olağan akışı içinde gerçekleşen ancak muhasebe kayıtlarına teknik aksaklıklar sebebiyle yansımamış ticari işlemlerin 'ekonomik gerçekliğini' tespit ediyoruz. Eksik envanter kayıtlarını; cari mutabakatlar, sözleşmeler ve banka hareketleri ile doğrulayarak, muhasebe tekniğinden kaynaklı veri uyumsuzluklarını, Vergi Usul Kanunu ve TTK prensipleri çerçevesinde inceliyoruz.
Gerekçeli Uzman Görüşü: "Şirketin içi boşaltılmış" iddialarına karşı; etik değerler ve mesleki sorumluluk çerçevesinde, denetime elverişli ve ispatlı Uzman Görüşü Raporumuzu hazırlayarak hukukçuların savunmasını veya taleplerinin teknik, mali altyapısını somutlaştırıyoruz.
SONUÇ: Hukuki savunmayı veya talebi Şirket Avukatı yapar; biz o savunmanın veya talebin "mali detaylarını" şirketin SMMM ve YMM'leriyle koordinasyon içerisinde, uluslararası denetim standartlarına uygun (ISAE) ve matematiksel kanıtlarla, etik ilkelere ve mesleki sorumluluklara tam sadakatle, gerekçeli ve denetime elverişli şekilde raporlarız.
PATRON AYNI YÖNTEMLERLE FARKLI SONUÇ ALABİLİR Mİ?
Konkordato veya Finansal Yapılandırma şirkete "zaman" kazandırır; ancak şirketi krize sürükleyen ekonomik ve ticari koşullar değişmediği sürece, kazanılan o zaman hızla tüketilir. Bu sebeple süreci sadece rakamlar üzerinden değil, Uluslararası Yönetim Danışmanlığı Standartları (ISO 20700) çerçevesinde, operasyonel iyileştirmelerle birlikte yönetiyoruz.
Operasyonel Bakış Açısını Yenilemek: İçeriden bakıldığında "mecburiyet" gibi görünen alışkanlıkları; Başabaş Noktası, Pareto ve ABC Analizleri ile mercek altına alıyoruz. Maliyet odaklı değil, hedef odaklı yaklaşımla; satış fiyatı, kapasite kullanımı ve ürün gamı, satış, üretim ve pazarlama politikalarını yeniden kurguluyoruz.
Fırsat Yönetimi ve Yönetsel Mentörlük: Konkordato veya Finansal Yeniden Yapılandırma sayesinde kazanılan o değerli zamanı, gerçek bir değişim fırsatına dönüştürüyoruz. Bağımsız bir Yönetim Danışmanı olarak "Yönetsel Mentörlük Yaklaşımı" uyguluyor; çözüm önerilerini dikte etmek yerine, Patronun bu çözümleri benimseyip liderlik etmesini sağlıyoruz.
İtfaiyecilikten Kaptanlığa Geçiş: Maliyet Muhasebesine ek olarak Yönetim Muhasebesi sistemini kuruyoruz. Böylece Patronu her gün operasyonel yangın söndüren bir "itfaiyeci" konumundan çıkarıp; finansal verilerle rotayı belirleyen ve denetleyen bir "kaptan" konumuna taşıyoruz.
Kriz disiplini ve kırmızı çizgilerimiz: Kriz yönetimi bazen demokrasi değil, "Cerrahi Müdahale" disiplini gerektirir. Masada mutabık kalınan kurtuluş planı; "Varlık Satışı" veya "Radikal Küçülme" gibi zor kararlar içerdiğinde, duygusal dirençler sebebiyle aksiyon alınmazsa; "uygulanmayan bir stratejinin" sorumluluğunu taşımıyoruz.
Zamanın sermayeden daha değerli olduğu bu süreçte; kararların sahaya yansımasında direnç veya gecikme gördüğümüz noktada, projenin yönetilememesi ve mesleki itibarımız adına "Çözüm Ortaklığımızı" sonlandırma prensibiyle çalışıyoruz.
SONUÇ: Borçlar ödenir; ancak Yönetim Muhasebesi Raporlamaları işletmenin işleyişine entegre edilmezse kriz tekrar eder. Biz sadece bugünkü yangını söndürmeyi değil, şirketin gelecekte "yanmaz" bir yapıya kavuşmasını hedefleriz.
KONKORDATOYA GİRMEK "HAK", ÇIKABİLMEK "STRATEJİ"DİR
Konkordato talep etmek kanuni bir haktır; ancak asıl mesele o süreçten sağ çıkabilmektir.
Biz "Konkordato ön projesine" değil, sürecin sonundaki "ödeme gücüne" odaklanıyoruz.
Yöneticilerin karşılaşabileceği Hukuki ve Cezai Sorumlulukları (TCK & İİK) ve kritik "Borç Tasfiye Önceliklerini" yöneterek; ticari itibarınızı ve özgürlüğünüzü riske atmadan "Sulh ile Çıkış"ı planlıyoruz.
Borç Tasfiye Önceliği: Bütün borçları tek bir havuzda değil; "Borç Yapısı Analizlerimize" göre ayrıştırıyoruz. Hangi borcun önce ödeneceğini; 'Alternatif Likidite Yöntemleri', 'Varlık Tabanlı Finansman' veya 'FYY Entegrasyonu' gibi yasal ve şeffaf enstrümanlarla planladığımız, hayati nakit akışını yasal risklere göre Patronla birlikte planlıyoruz.
Stratejik Yol Haritası ve Mentörlük: Patronun omuzundaki yükü hafifletmek için, sadece finansal tablolarla değil, 'Yönetsel Mentörlük' yaklaşımıyla hareket ediyoruz. Borç tasfiye sürecinde atılacak her adımı, Patronun kendi içgörüsüyle sahiplenmesini sağlayan stratejik bir yol haritası oluşturuyoruz.
Hukuki Risklere Karşı 'Finansal Güvence Sistemi': Sürecin her aşamasında, yöneticilerin TCK ve İİK kapsamındaki yasal sorumluluklarına uygun, şeffaf ve hesap verilebilir bir finansal yönetim altyapısı kuruyoruz.
Patronun özgürlüğünü riske atabilecek finansal kararların 'ticari zorunluluk' zeminini güçlendiren; şeffaf ve gerçekçi bir 'Kritik Nakit Akış Planı'nı Patronla birlikte oluşturuyoruz.
SONUÇ: Konkordato bir araçtır, amaç değil. Biz bu süreçte finansal yükümlülükleri nakit önceliğine göre tasnif eder, mahkeme dışı kontrollü tasfiye, FYY ve konkordato kapılarını aynı masada kıyaslar, Patronun ticari itibarını ve yasal güvenliğini koruyarak şirketin 12 aylık nakit navigasyonuyla çıkışa ulaşmasına odaklanırız.
İLK TOPLANTI, SÜRE VE ÜCRET
İlk toplantı ücretsizdir; patron, avukat, SMMM/YMM ve danışmanlarla birlikte yapılır. Çıkış rotası ilk saatte çizilir: ilk 45 saniyede faaliyet ve finansal başabaş, on beşinci dakikada borç altı başlıkta, kırkıncı dakikada yarın sabahın acil listesi, altmışıncı dakikada üç çıkış kapısı (mahkeme dışı kontrollü tasfiye, FYY, konkordato). Toplantı katılımcıların sorularıyla 3–4 saate uzar. Sonunda yol haritası masada kalır: siz de bu haritayla süreci yönetebilirsiniz.
Yanınızda olmamı isterseniz: stok hareketlerinden CVP ve ABC-XYZ analizi 6'şar dakikada (Corpitall Corplab); 10–15 günde mevcut durum analizi ve 12 aylık nakit akış omurgası (A/B/C senaryoları, X/Y/Z aksiyonları, alacaklı psikolojisi); iki ay sonu nakit denetimiyle hesaplanan ve gerçekleşen nakit %90–95 tutarlılığa çekilir; navigasyon en geç 2,5 ayda şirketin kurmaylarına devredilir.
Ücret sabittir: mevcut durum analizi 30.000 USD + KDV; birinci ve ikinci ay nakit denetimi ve navigasyon programı ayda 3.000 USD + KDV. Teslimden krizden çıkışa kadar telefon, yüz yüze toplantı ve istişare ücretsizdir. Borcu olmayan şirket için 12 aylık nakit planlaması aynı omurgayla kurulur.
İletişim: ozkandemir1600@gmail.com · +90 506 604 20 31 · West Point İş Merkezi D Blok Kat:7 No:143, Nilüfer, Bursa